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江蘇鑫瑞德智慧產(chǎn)業(yè)有限公司

【勵(lì)精圖治】任正非:用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

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任正非說,所謂企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,就是大機(jī)會(huì)時(shí)代有戰(zhàn)略耐性,能夠用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人,懂得用沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)去領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬。


 

1
大機(jī)會(huì)時(shí)代,一定要有戰(zhàn)略耐性

 

從科技的角度來看,未來二三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì),其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要?jiǎng)?chuàng)造,這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。我們公司如何去努力前進(jìn),面對困難重重,機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重,不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持創(chuàng)新,遲早會(huì)被顛覆。

 

人類社會(huì)的發(fā)展,都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人一生寂寞。華為有八萬多研發(fā)人員,每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中,約20~30%用于研究和創(chuàng)新,70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來幾年,每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100~200億美元。

 

華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)?,F(xiàn)在華為在世界建立了26個(gè)能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學(xué)家,他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司,而這些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面,尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,面對大流量、低延時(shí)的理論還未創(chuàng)造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向,華為已前進(jìn)在迷航中。

 

重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,沒有理論突破,沒有技術(shù)突破,沒有大量的技術(shù)累積,是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū),處在無人領(lǐng)航,無既定規(guī)則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度,會(huì)逐步慢下來,創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

 

華為過去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu),我們已炸開金字塔尖,開放地吸取“宇宙”能量。加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對話與合作,支持同方向科學(xué)家的研究。積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,參與各種學(xué)術(shù)討論,多與能人喝喝咖啡,從思想的火花中,感知發(fā)展方向。有了巨大勢能的積累、釋放、才會(huì)有華為的厚積薄發(fā)。

 

內(nèi)部對不確定性的研究、驗(yàn)證,正實(shí)行多路徑、多梯級的進(jìn)攻,密集彈藥,飽和攻擊,藍(lán)軍也要實(shí)體化。并且,不以成敗論英雄,從失敗中提取成功的因子——總結(jié)、肯定、表揚(yáng),使探索持續(xù)不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個(gè)名詞,不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué),不斷地探索,使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)留在我們的隊(duì)伍里,我們會(huì)更成熟,我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。

 

創(chuàng)新本來就有可能成功,也有可能失敗,我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋,從里面打破飛出來的是孔雀。現(xiàn)在的時(shí)代,科技進(jìn)步太快,不確定性越來越多,我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入,追趕時(shí)代的腳步。我們鼓勵(lì)我們幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家、數(shù)萬專家與工程師加強(qiáng)交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收別人的火花與能量,把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場”,一個(gè)開放的科技討論平臺(tái),讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想,就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的,固守成規(guī)是最容易的選擇,但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

 

我們不僅僅是以內(nèi)生為主,外引也要更強(qiáng)。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家,他們更樂意做更長期、挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目,與我們勤奮的中國人結(jié)合起來。日本科學(xué)家的精細(xì),法國數(shù)學(xué)家的浪漫,意大利科學(xué)家的忘我工作,英國、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力等等,會(huì)使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

 

2
用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

 

用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奮斗,創(chuàng)造價(jià)值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,青年的思想比較開放,活躍,自由。我們要引導(dǎo)和教育,也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

 

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干,都是80后、90后。特別是在非洲,中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū),阿富汗,也門,敘利亞的80后、90后都是有希望的一代。近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學(xué)生(財(cái)務(wù)),全部都要求去非洲,去艱苦地區(qū)。

 

華為的口號是“先學(xué)會(huì)管理世界,再學(xué)會(huì)管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎(chǔ)在教育,教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來,未來社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì),不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì),沒有文化不能駕馭。若這個(gè)時(shí)期時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”,兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。

 

這時(shí),有可能西方制造業(yè)重回低成本,產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方,我們將空心化。即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民,因此,我們要爭奪這個(gè)機(jī)會(huì),就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

 

今天的孩子,就是二三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民,代表社會(huì)為人類去做出貢獻(xiàn)。因此,發(fā)展技術(shù)的唯一出路在教育 ,也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村老師與孩子,讓老師成為最光榮的職業(yè),成為優(yōu)秀青年的向往,用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

 

3
用卓越的管理方法領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬 


作為企業(yè)管理者,一是必須沉穩(wěn)。不要隨便顯露你的情緒,不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿,自信是好,但是別忽略任何人的想法。重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發(fā)布,講話不要有任何的慌張,走路也是。優(yōu)秀的人不是裝出來的,人無高低,不要一副拽拽的樣子,對人對事,別忘了禮貌。

 

二是必須要細(xì)心。對身邊發(fā)生的事情,常思考它們的因果關(guān)系。對做不到位的問題,要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。對習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時(shí)隨地對有所不足的地方補(bǔ)位。

 

三是要有膽識。不要常用缺乏自信的詞句,不要常常反悔,輕易推翻已經(jīng)決定的事。在眾人爭執(zhí)不休時(shí),不要沒有主見。整體氛圍低落時(shí),你要樂觀、陽光。做任何事情都要用心,因?yàn)橛腥嗽诳粗?。事情不順的時(shí)候,歇口氣,重新尋找突破口,就結(jié)束也要干凈利落。

 

四是要大度。不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手,對別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。在金錢上該大方的要大方,要學(xué)會(huì)財(cái)施、法施、無畏施的“三施”方法。對下屬不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見,工作成果和成就都應(yīng)和別人分享。

 

五是要講誠信。做不到的事情不要說,說了就努力做到,虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。停止一切“不道德”的手段,耍弄小聰明,要不得。

 

六是要有擔(dān)當(dāng)。檢討任何過失的時(shí)候,先從自身或自己人開始反省。事情結(jié)束后,先審查過錯(cuò),再列述功勞。一個(gè)計(jì)劃,要統(tǒng)籌全局,規(guī)劃未來,勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失。

 

七是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)各方面的知識,虛心觀察周圍的事物,眼界寬闊,了解自己,培養(yǎng)屬于自己的審美觀。笑對生活,懶惰要不得,培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣。不要盲目的做任何事,要有目標(biāo),不僅僅只關(guān)注內(nèi)在美,外在美也很重要。不要整天的對著電腦,玩著手機(jī)等無聊的東西,學(xué)會(huì)理智判斷,學(xué)會(huì)控制情緒。

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